PMP学习与备考分享

前言

2021年7月27号，得知自己6月20号参加的PMP考试5A通过的时候，终于也算是松了一口气，于是想着趁热打铁，周末整理了一下自己学习PMP以及备考PMP的一些感受和体会，于是就有了这篇博客。

PMP缘起

首先聊聊自己学习PMP课程的主要原因吧。参加工作以后，参加了公司的几个大小项目和软件产品研发，可以说一开始自己大部分精力是在Coding，基本属于PM或者PO说要做什么就干什么；但随着项目和产品研发的深入，自己对整个软件生命周期管理也有了更多的了解和体会。

举一个让我印象深刻的例子，工作半年左右的时候，跟我的Manager一起做一个项目，我的Manager也是这个项目的项目经理，在一次与客户review的会议上，客户企图扯皮，想以OPL的名义增加一个新的需求，与我们有一些争议，这时候，我的Manager拿出了一个excel，上面逐条记录了这个项目的业务需求和对应的软件功能，也包括客户的邮件确认信息，最终客户没能得逞。后来他告诉我，这叫RTM，也就是需求跟踪矩阵，是项目管理的基本工具之一，上面记录了客户的原始需求以及需求变更，可以跟踪每个需求的状态：是否设计了，是否实现了，是否测试了。

也就是那个时候起，我对项目管这个词另眼相看，不单是因为它帮助我们扯赢了客户，更是从心底里对专业的项目管理理论和工具产生了敬佩，也是从那时起，在自己心里埋下了之后要学习更多专业项目管理知识的种子。后来的很长一段时间内，经历了跨部门合作的大型项目，也经历了自己独立带的项目，对需求管理，变更管理，监控交付等方面都有了更加深刻的体会。

PMP学习备考之旅

2021年一月底，在同事的安利和推荐下，报名了清晖项目管理的PMP培训课程，准备正式系统地学习项目管理知识。回过头来看的话，自己整个学习和考试的过程主要可以分成三个部分，历时五个月左右。第一阶段自己预习，基本以自己看书和看视频为主，2月份过年期间在家把PMBook刷了一遍，到四月份正式上课之前，把清晖的预习视频也刷了一遍，这个时候对PMP的知识体系还是比较散乱的，只知道个大概。第二阶段正式上课，四月五月两个月的正式面授课，一共十次课，通过老师的讲解和帮助，自己开始逐步构建起项目管理的整个知识体系，基本可以把五大过程组，十个知识领域，四十九个过程给联系起来。第三阶段是冲刺备考，基本是考前一个月左右，开始刷题，理解题，熟悉常规的出题套路和答题思路。

关于这三个过程，下面再分享几张图：

图1是PMBook指南，这也是PMI基金会的官方教材，目前已经出到第六版，是PMP最为权威和经典的教材了。我的第一阶段基本上就是在刷这本600多页的书。按照十大知识领域用书签分好，找起来会方便一些，然后就是荧光笔画一些注意点和重要的信息，如图2。

图3是清晖培训上课的主要教材，一本讲义，一本脑图，基本上囊括了PMP的99%的知识点和考点，非常有条理，这两本书也是第二阶段面授课的主要教材。通过老师讲解，对知识点的梳理，自己尝试去理解，建立知识面，从而形成PMP的知识框架和体系。图4是培训讲义的笔记，基本是上课老师强调的一些重要知识点和考点。

图5是对每个章节的知识点总结，清晖还有个每日知识点讲解的直播答疑课，会按照逐个章节讲授重点难点，例如整理一些常见考题，计算题讲解等，我将其按照章节整理打印，作为每次面授课的课后巩固复习材料。

图6是进入最后刷题备考冲刺阶段做的模拟题，总共八套，有两套是课堂真实模拟三小时左右完成的，另外六套是课后自己练习完成的，可以说题量很大，很耗时间，做完之后还需要认真看解析，学习答题思路，确保下次遇到类似的题目可以很快理解在考什么考点。每套试卷的得分理想状态都需要在140以上，自己当时做题的时候不是很稳定，也有130左右的得分，但后期大部分卷子都是在135+以上的。当时班级有个学霸一次模拟卷得了197分，就连争议题他的答案也是和标准答案一样的，简直学神附体！

学习和备考也是对自己时间管理的一个考验，毕竟是在职准备这些内容，很多时间都是自己挤出来的，下了班在看PMP，有时候中午午休在看PMP，周末也在上PMP的课程，因此，管理好自己的时间，能够坚持下去，是对自己不小的挑战。我之前听到过这样一个说法，说PMP过了拿证进行，拿5A性价比不高，要花很多时间的。我不是特别赞成最后一个月只刷题然后全程不去梳理PMP知识脉络的做法。虽然拿证是一个重要的结果，但是这个证书背后应该是对于项目管理知识框架的理解，是对于日常项目管理涉及的专业的认知，思想，流程和实践方法的掌握。所以，自己在学习和备考是要求自己百分百投入的，而不是纯粹意义上只为了拿个PMP证书，是希望学以致用的，是希望融入实践的。

PMP知识框架

聊完学习备考，这一部分再介绍一下PMP的知识脉络。最最最最经典的当然是十五至尊图，这个也是上第一次课老师就要求要熟练掌握的，要求默写出来的。如图8所示，这个图中融合了项目管理的五大过程组，十大知识领域，还有四十九个过程，首先要能做到心中有数，后面才可以将这些过程融合起来。

如图9和图10所示，在掌握十五至尊图之后，通过了解每个过程的ITTO，我么就可以尝试将49个过程联系起来，构建PMP的知识体系，如图9和图10所示。这两张图融合了各个过程之间的联系，以及很多重要的考点，所以特别摘录在这。

另外，像变更和风险这两个话题（如图11和图12），是PMP中的重要章节，也是实际工作中问题涉及比较多的环节，需要我们熟练掌握，也很有实际的参考意义。这两个话题涉及的题目也非常多，也可以专门整理一下做个专题，感受一下这两者的差异和变化。当然还有很多重要的模块，我们都可以按照这个思路，单拎出来分析一下。

后话

一方面PMP的内容基本还是侧重非常典型的传统项目管理，另一方面，PMI也在与时俱进，一直在推动敏捷在项目管理中的重要地位，因此也在下一次改版中加入了更多敏捷相关和商业分析相关的内容，这是立足于更加现代的项目经理所必备的素质来更新的。不管如何，传统经典总是有它的价值所在，PMP指南是融合了全球各个行业经验的通用实践指导，有很多很有价值的理念和思想，是值得我们去思考和学习的。最终要的一个理念就是，PMI极度鼓励信奉终身学习，这也是它只有三年有效期的原因，需要我们保持持续学习的态度和不断提高自身的综合实力。